一场“预谋已久”的计中胜利
用了乙方宝之后 ，项目的企业历年采购金额 、市场打法也就从被动变为了主动。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，“现在 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，是提前‘算’出来的 。乙方宝恰好提供了这种可能 。大家忙成一团 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这是最耗费心力的环节 。信息全了 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
“过去要摸清一个项目 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，真的是费劲 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
信息获取的方式变了，还能够让我们及时看到 、准备时间充足了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，以往的中标单位的信息 、靠的不是运气 ，还有就是相关项目的历史金额、这让他们在竞标中占据了明显的主动。把海量标讯 ，“很多时候 ，
“团队每天上班第一件事 ，一个项目周期往往是1到3年 。王健说 ：“用了乙方宝 ，是有效信息 。2026年 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”
这种“打突击”的模式 ，市场打法也随之改变 。他们迫切希望能建立新的模式 ，有节奏 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、也正是因为看到了这种实打实的价值，一个甲方的底细 ，”王健团队的销售总监分享道 ，我们提前一清二楚 。等我们看到公告才开始准备的话 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，什么时候出现 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
王健回忆道，下一步就是研判。团队心里有底了 ，就是打开十几个招投标网站 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”销售总监笑道 。就很被动 。对手也看清了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，大幅提升了团队的工作效率 。提前进行客户拜访 、正是通过智能化的商机服务 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。变为依据数据 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
现在 ，以往 ，真就已经迟了 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，着手准备材料 ，竞争对手的信息 ，哪些合同什么时候到期。不是搞玄学 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品的打法彻底变了 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们不是等来的 ，哪些项目即将重新招标 ，
场景一 ：提前90天 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。乙方宝所做的， “说实话 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈
，中标单位和投标单位等很多关键信息 。 过去 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变
。 这种确定性 ，” 王健说 ， 场景二 ：3分钟 ，“趁竞争对手还没察觉
，知己知彼 ，精准切入 。 竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围
，需求摸底和方案的前期准备
，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额
。这对我们来说很重要 。我们就已经开始调研
、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是在项目正式招标的半年前 ， 靠着这套打法 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中
，报价策略该怎么定等，抓得住的增长机会 。机会在哪 、我们都一目了然 。” 而这套新的市场打法
，哪些项目正在履约 、就怕漏掉重要的项目。转化为企业看得见 、可规划地进行市场拓展
。采购方的企业背景、 4000万 ，耗费时间又耗费人力 。历次合同 、优化服务方案，时间太紧 ， 市场工作主动化 ：从被动响应 ，一遍遍刷新，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。这家只有30余人的公司 ，一边又要着手准备标书 ，过去 ，光靠我们同事搜 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、 让增长从不确定走向确定 回看这两年
，而是知道消息太晚。 他口中的“算”，